Projekte in ihrer Gesamtheit verstehen

Jedes Unternehmen hat ein vitales Interesse daran, die wichtigsten Projekte zum Erfolg zu führen. Trotzdem werden Projekte meist als isolierte Einheiten betrachtet und damit kritische projektübergreifende Management-Entscheide massiv erschwert. Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) bietet konsistente Projektinformationen auf der Basis eines gemeinsamen Daten-Pools, der von allen Projekt-Beteiligten effizient zugegriffen und mit anderen unternehmensweiten Systemen integriert werden kann. Projekte werden so sichtbar und können auf allen Ebenen im Unternehmen bedarfsgerecht betreut werden.

Effizienter arbeiten dank Zugang zu Projektinformation

Der Projektleiter ist zuständig für die Koordination aller am Projekt beteiligten Parteien. Durch Gliederung des Projektumfangs in eigenständige Teilbereiche erhält er im Rahmen der EPPM Lösung die Möglichkeit, Verantwortung zu delegieren und Teams, Zulieferer und Entscheidungsträger aktiv in die Planung und Ausführung der Projekte zu involvieren. Unsere Lösungen bieten einen zentralen Daten-Pool und dezentralen Datenzugang für eine effiziente und bedarfsgerechte Zusammenarbeit aller Beteiligten innerhalb der Projekt-Organisation. [mehr]

Zeit verwalten

Gegen Ende eines Projektes Zeit teuer zurückkaufen zu müssen, die in einem frühen Projektstadium wegen ungenügender Planung und Kontrolle verloren ging, ist eine verbreitete Situation, mit der sich Projektleiter im späteren Projektverlauf konfrontiert sehen. Probleme sofort und dort zu lösen, wo sie im Projekt entstehen, ist in der Regel der kostengünstigste Weg, um mit den Folgen unerwarteter Ereignisse umzugehen. Eine Kombination von dezentral geleiteten Teilprojekten und zentralen, übergeordneten Koordinationsebenen unter Kontrolle des Projektleiters ist der effektivste Weg, um Kaskaden von Verzögerungen zu verhindern, die durch die Unterlassung von angemessenen und zeitgerechten Massnahmen verursacht wurden. Unsere Lösungen unterstützen sie nicht nur dabei zu erkennen, wo dringender Handlungsbedarf besteht, sondern auch Organisationsstrukturen zu etablieren, die ihre Projekte auf Kurs halten. [mehr]

Kosten verwalten

In vielen Industriezweigen können Projekte in zeitlicher Hinsicht nicht leicht beschrieben werden. Kostenplanung und -kontrolle wird dann zum zentralen Projektmanagement-Aspekt. Entsprechend bieten wir eine Lösung an, die sowohl in ein übergeordnetes EPPM-System integriert, als auch als eigenständiges System einschliesslich einer Ressourcenplanung betrieben werden kann. Spezifische Methoden wie Earned Value Management können ebenfalls nach Bedarf damit umgesetzt werden. [mehr]

Ressourcen verwalten

Projekte zu planen ohne bekanntermassen begrenzte Ressourcen-Verfügbarkeiten zu berücksichtigen, führt zu substanziell falschen Annahmen. In gewissen Projekt-Umgebungen ist es daher unzulässig, die Ressourcen aus der Projekt-Planung und -Überwachung auszuklammern. Andererseits verlangt ein Einbezug der Ressourcen aber auch, dass die Linienorganisation als Ressourcen-Besitzerin aktiv an deren Koordination beteiligt wird. Das bedingt zwar einen weiteren Datenfluss mit grossem Volumen und beträchtlicher Komplexität, führt aber zu klaren Verantwortlichkeiten, einer deutlich verbesserten Planungsgenauigkeit und einer hohen Zielorientierung der eingesetzten Kräfte. [mehr]